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物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学技术和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面：一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本，昆明到物流公司，昆明到货运公司，昆明到物流专线，昆明到返程车，昆明到回程车，昆明到回头车。

我们知道，随着科学技术的飞速发展，物流业未来的发展趋势是数字化、智能化。在智能化方面，我们知道电子商务行业中智能仓库的发展趋势是非常好的，它节约了成本，提高了效率。但与电子商务产业相关的物流业智能仓储不易普及，其中的因素是什么？ 首先，让我们看看智能仓库。建设智能仓库，不仅需要建设初期的场地成本，还需要仓库建成后需要铺设的智能设施和设备。没有一定的资金，智能仓库就无法完善。简单的智能仓库也需要上亿的资金投入，这是普通人无法承受的。昆明到物流公司，昆明到货运公司，昆明到物流专线，昆明到返程车，昆明到回程车，昆明到回头车。

经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要牢固树立数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词：链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。昆明到物流公司，昆明到货运公司，昆明到物流专线，昆明到返程车，昆明到回程车，昆明到回头车。